建设项目的项目结构分解及其编码

　　3.2  建设项目的项目结构分解及其编码

　　3.2.1  项目结构分解（掌握）

　　项目结构图（Project Diagram，或称WBS）是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（图3-3），以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。

　　组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：

　　⑴项目结构图

　　⑵组织结构图

　　⑶任务分工表

　　⑷管理职能分工表

　　⑸工作流程图

　　⑹合同结构图。

　　同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

　　项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：

　　①考虑项目进展的总体部署；

　　②考虑项目的组成；

　　③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

　　④有利于项目目标的控制；

　　⑤结合项目管理的组织结构等。